Sabemos o quanto é desconfortável ter conversas difíceis. Dá aquele frio na barriga, as emoções sobem, dá vontade de sair correndo e evitá-las. Mas pense comigo, uma hora ou outra você vai ter que ter esta conversa, pois ela simplesmente não sumirá e há grandes chances dela piorar.⠀
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Se você é um empreendedor, será praticamente impossível você não ter conversas difíceis e por isso, você deverá aprender logo no início a ter este tipo de conversa. Uma conversa com seu sócio improdutivo, com um funcionário chave pedindo demissão ou com um cliente inadimplente são apenas alguns exemplos.⠀
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Na minha jornada eu tive este medo e fugi muitas vezes. Uma das conversas difíceis que eu fugi e me arrependo até hoje é de não ter sentado e definido com clareza o ACORDO DE ACIONISTA de uma das minhas empresas com meus ex-sócios. Hoje eu poderia até dar uma desculpa dizendo que foi um pouco de “confiança” ou um pouco de ingenuidade. Mas o que realmente foi, foi o medo de ter este tipo de discussão.⠀
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No meu caso, tive um sócio improdutivo e que gostava de micro-gerenciar os colaboradores. O que resultou em um ambiente de trabalho insustentável e fez a startup andar de lado (zumbi). Ao evitar a conversa, nós não definimos regras importantes como, por exemplo, saída dos sócios, formação de um conselho administrativo, interferência dos investidores, poder de decisões da empresa, etc.⠀
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Foi um grande aprendizado que aprendi da pior forma. A minha pergunta pra vocês é: até quando você vai fugir das conversas difíceis? Te desafio hoje a você escolher uma conversa difícil que você vem evitando há tempos e tê-la hoje ainda. Compartilhe com a gente depois como foi.⠀
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Tem dúvidas sobre como ter conversas difíceis e sobre acordo de acionistas? Entre em contato conosco contando o seu desafio!

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Para muitos a ideia de um planejamento estratégico pode parecer que não se aplica ao universo startup, mas isso não é verdade. Todo projeto, independente